Hal Gregersen

Clayton M. Christensen

Jeff Dyer

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Os hábitos de Steve Jobs, Jeff Bezos e outros CEOs inovadores revelam muito sobre as bases de seu pensamento criativo. Pesquisas mostram que cinco habilidades de descoberta distinguem os empreendedores mais inovadores de outros executivos.</p>
  <h2>Fazer</h2>
  <ul>
   <li><em>O questionamento</em> permite que os inovadores saiam do status quo e considerem novas possibilidades.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Por meio da <em>observação,</em> os inovadores detectam pequenos detalhes comportamentais - nas atividades de clientes, fornecedores e outras empresas - que sugerem novas maneiras de fazer as coisas.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Ao <em>fazer experimentos,</em> eles experimentam incansavelmente novas experiências e exploram o mundo.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>E, por meio do <em>networking</em> com indivíduos de diversas origens, eles adquirem perspectivas radicalmente diferentes.</li>
  </ul>
  <h2>Pensamento</h2>
  <ul>
   <li>Os quatro padrões de ação juntos ajudam os inovadores a <em>se associarem</em> para cultivar novos insights.</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>"Como posso encontrar pessoas inovadoras para minha organização? E como eu mesmo posso me tornar mais inovador?"</p>

cpiQ6BbN8YXiN1efd4Fc72LOAJS5Elr+prl4l4rNWGROj8w8TT5XoNepPwstYcavYVA+3j+wtVtOPY8vYHMJ0eO97zSpstXpUBLVwAy+MXNKVtiehJFA3Ux6TWkl397L

<p><span class="reprint">Reprint: R0912E</span></p>
<p>&#8220;How do I find innovative people for my organization? And how can I become more innovative myself?&#8221; These are questions that stump most senior executives, who know that the ability to innovate is the &#8220;secret sauce&#8221; of business success. Perhaps for this reason most of us stand in awe of the work of visionary entrepreneurs such as Apple&#8217;s Steve Jobs, Amazon&#8217;s Jeff Bezos, eBay&#8217;s Pierre Omidyar, and P&#38;G&#8217;s A.G. Lafley. How do these individuals come up with groundbreaking new ideas?</p>
<p>In this article, Dyer, of Brigham Young University; Gregersen, of Insead; and Christensen, of Harvard Business School, reveal how innovative entrepreneurs differ from typical executives. Their study demonstrates that five &#8220;discovery skills&#8221; distinguish the most creative executives: <em>Associating</em> helps them discover new directions by making connections among seemingly unrelated questions, problems, or ideas. <em>Questioning</em> allows innovators to break out of the status quo and consider new ideas. Through <em>observing</em>, innovators carefully and consistently look out for small behavioral details&#8212;in the activities of customers, suppliers, and other companies&#8212;to gain insights about new ways of doing things. In <em>experimenting</em>, they relentlessly try on new experiences and explore the world. And through networking with diverse individuals from an array of backgrounds, they gain radically different perspectives.</p>

The Innovator’s DNA

<p><span class="reprint">Reimpressão: R0912E</span></p>
<p>"Como faço para encontrar pessoas inovadoras para minha organização? E como eu mesmo posso me tornar mais inovador?" Essas são perguntas que deixam perplexa a maioria dos executivos seniores, que sabem que a capacidade de inovar é o "molho secreto" do sucesso empresarial. Talvez por essa razão, a maioria de nós se admira com o trabalho de empreendedores visionários, como Steve Jobs, da Apple, Jeff Bezos, da Amazon, Pierre Omidyar, do eBay, e Lafley, das contas a pagar da P&amp;G. Como esses indivíduos têm novas ideias revolucionárias?</p>
<p>Neste artigo, Dyer, da Brigham Young University; Gregersen, do Insead; e Christensen, da Harvard Business School, revelam como os empreendedores inovadores diferem dos executivos típicos. Seu estudo demonstra que cinco "habilidades de descoberta" distinguem os executivos mais criativos: <em>A associação</em> os ajuda a descobrir novas direções, fazendo conexões entre questões, problemas ou ideias aparentemente não relacionados. <em>O questionamento</em> permite que os inovadores saiam do status quo e considerem novas ideias. Por meio da <em>observação</em>, os inovadores procuram cuidadosa e consistentemente por pequenos detalhes comportamentais - nas atividades de clientes, fornecedores e outras empresas - para obter insights sobre novas formas de fazer as coisas. Ao <em>fazer experimentos</em>, eles experimentam incansavelmente novas experiências e exploram o mundo. E, por meio do trabalho em rede com diversas pessoas de diferentes origens, eles adquirem perspectivas radicalmente diferentes.</p>

O DNA do inovador

Reprint: R0912E “How do I find innovative people for my organization? And how can I become more innovative myself?” These are questions that stump most senior executives, who know that the ability to innovate is the “secret sauce” of business success. Perhaps for this reason most of us stand in awe of the work of visionary entrepreneurs such as Apple’s Steve Jobs, Amazon’s Jeff Bezos, eBay’s Pierre Omidyar, and P&G’s A.G. Lafley. How do these individuals come up with groundbreaking new ideas? In this article, Dyer, of Brigham Young University; Gregersen, of Insead; and Christensen, of Harvard Business School, reveal how innovative entrepreneurs differ from typical executives. Their study demonstrates that five “discovery skills” distinguish the most creative executives: Associating helps them discover new directions by making connections among seemingly unrelated questions, problems, or ideas. Questioning allows innovators to break out of the status quo and consider new ideas. Through observing , innovators carefully and consistently look out for small behavioral details—in the activities of customers, suppliers, and other companies—to gain insights about new ways of doing things. In experimenting , they relentlessly try on new experiences and explore the world. And through networking with diverse individuals from an array of backgrounds, they gain radically different perspectives.

O DNA do inovador

Resumo.

Partner Center