Hal Gregersen

Clayton M. Christensen

Jeff Dyer

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en pocas palabras</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Los hábitos de Steve Jobs, Jeff Bezos y otros CEO innovadores revelan mucho sobre los fundamentos de su pensamiento creativo. Las investigaciones demuestran que hay cinco habilidades de descubrimiento que distinguen a los empresarios más innovadores de los demás ejecutivos.</p>
  <h2>Hacer</h2>
  <ul>
   <li><em>Cuestionar</em> permite a los innovadores salir del statu quo y considerar nuevas posibilidades.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Al <em>observar,</em> los innovadores detectan pequeños detalles de comportamiento -en las actividades de clientes, proveedores y otras empresas- que sugieren nuevas formas de hacer las cosas.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Al <em>experimentar,</em> prueban sin descanso nuevas experiencias y exploran el mundo.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Y a través de la <em>creación de redes</em> con personas de orígenes diversos, adquieren perspectivas radicalmente distintas.</li>
  </ul>
  <h2>Pensar</h2>
  <ul>
   <li>Los cuatro patrones de acción juntos ayudan a los innovadores a <em>asociarse</em> para cultivar nuevos puntos de vista.</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>"¿Cómo encuentro personas innovadoras para mi organización? ¿Y cómo puedo ser yo mismo más innovador?".</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R0912E</span></p>
<p>&#8220;How do I find innovative people for my organization? And how can I become more innovative myself?&#8221; These are questions that stump most senior executives, who know that the ability to innovate is the &#8220;secret sauce&#8221; of business success. Perhaps for this reason most of us stand in awe of the work of visionary entrepreneurs such as Apple&#8217;s Steve Jobs, Amazon&#8217;s Jeff Bezos, eBay&#8217;s Pierre Omidyar, and P&#38;G&#8217;s A.G. Lafley. How do these individuals come up with groundbreaking new ideas?</p>
<p>In this article, Dyer, of Brigham Young University; Gregersen, of Insead; and Christensen, of Harvard Business School, reveal how innovative entrepreneurs differ from typical executives. Their study demonstrates that five &#8220;discovery skills&#8221; distinguish the most creative executives: <em>Associating</em> helps them discover new directions by making connections among seemingly unrelated questions, problems, or ideas. <em>Questioning</em> allows innovators to break out of the status quo and consider new ideas. Through <em>observing</em>, innovators carefully and consistently look out for small behavioral details&#8212;in the activities of customers, suppliers, and other companies&#8212;to gain insights about new ways of doing things. In <em>experimenting</em>, they relentlessly try on new experiences and explore the world. And through networking with diverse individuals from an array of backgrounds, they gain radically different perspectives.</p>

The Innovator’s DNA

<p><span class="reprint">Reimpresión: R0912E</span></p>
<p>"¿Cómo encuentro personas innovadoras para mi organización? ¿Y cómo puedo ser yo mismo más innovador?". Son preguntas que dejan perplejos a la mayoría de los altos ejecutivos, que saben que la capacidad de innovar es la "salsa secreta" del éxito empresarial. Quizá por esta razón, la mayoría de nosotros admiramos el trabajo de empresarios visionarios como Steve Jobs, de Apple, Jeff Bezos, de Amazon, Pierre Omidyar, de eBay, y A.G. Lafley, de P&amp;G. ¿Cómo se les ocurren a estos individuos nuevas ideas rompedoras?</p>
<p>En este artículo, Dyer, de la Universidad Brigham Young; Gregersen, de Insead; y Christensen, de la Escuela de Negocios de Harvard, revelan en qué se diferencian los empresarios innovadores de los ejecutivos típicos. Su estudio demuestra que cinco "habilidades de descubrimiento" distinguen a los ejecutivos más creativos: <em>Asociar</em> les ayuda a descubrir nuevas direcciones estableciendo conexiones entre preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionadas. <em>Cuestionar</em> permite a los innovadores salir del statu quo y considerar nuevas ideas. Al <em>observar</em>, los innovadores buscan cuidadosa y constantemente pequeños detalles de comportamiento -en las actividades de clientes, proveedores y otras empresas- para obtener ideas sobre nuevas formas de hacer las cosas. Al <em>experimentar</em>, prueban sin descanso nuevas experiencias y exploran el mundo. Y a través de la creación de redes con personas diversas de una gran variedad de orígenes, adquieren perspectivas radicalmente diferentes.</p>

El ADN del innovador

Reprint: R0912E “How do I find innovative people for my organization? And how can I become more innovative myself?” These are questions that stump most senior executives, who know that the ability to innovate is the “secret sauce” of business success. Perhaps for this reason most of us stand in awe of the work of visionary entrepreneurs such as Apple’s Steve Jobs, Amazon’s Jeff Bezos, eBay’s Pierre Omidyar, and P&G’s A.G. Lafley. How do these individuals come up with groundbreaking new ideas? In this article, Dyer, of Brigham Young University; Gregersen, of Insead; and Christensen, of Harvard Business School, reveal how innovative entrepreneurs differ from typical executives. Their study demonstrates that five “discovery skills” distinguish the most creative executives: Associating helps them discover new directions by making connections among seemingly unrelated questions, problems, or ideas. Questioning allows innovators to break out of the status quo and consider new ideas. Through observing , innovators carefully and consistently look out for small behavioral details—in the activities of customers, suppliers, and other companies—to gain insights about new ways of doing things. In experimenting , they relentlessly try on new experiences and explore the world. And through networking with diverse individuals from an array of backgrounds, they gain radically different perspectives.

El ADN del innovador

Resumen.

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