Henry Chesbrough

Andrew R. Garman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia resumida</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <ul>
   <li>Durante tempos econômicos difíceis, colocar certos ativos e projetos fora dos muros da sua empresa pode realmente preservar as oportunidades de crescimento futuro enquanto você dedique um tempo para sustentar a fortaleza.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Algumas estratégias de dentro para fora envolvem a abertura de projetos para investimento e desenvolvimento por empresas externas existentes; outros pedem a criação de projetos como empreendimentos separados que ainda permitem que você retenha algum patrimônio.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Os desafios culturais, políticos e organizacionais inerentes à inovação aberta de dentro para fora podem ser enfrentados abordando-a de forma holística e colocando-a sob a liderança de executivos seniores em funções estratégicas.</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>A história mostra que as empresas que continuam investindo em suas capacidades inovadoras durante tempos econômicos difíceis são aquelas que se saem melhor quando o crescimento retorna. Foi assim que a indústria química dos EUA ultrapassou a Grã-Bretanha após a Primeira Guerra Mundial, como a Sears ultrapassou a Montgomery Ward como o principal varejista dos EUA após a Segunda Guerra Mundial e como os fabricantes japoneses de semicondutores ultrapassaram as empresas americanas após a desaceleração do início dos anos 1980.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R0912F</span></p>
<p>A recession often forces you to cut R&#038;D as you refocus on your core. But innovation need not go by the wayside. By placing certain assets and projects outside your walls, you can actually preserve opportunities for future growth while you shore up the fortress. Chesbrough, of Haas School of Business, and Garman, of New Venture Partners, identify five strategic moves that open the door to innovation by, ironically, letting it out of the house.</p>
<p>Some inside-out moves permit outside firms to invest in and develop your projects; others call for spinning off projects as separate ventures that still allow you to retain some equity. Whatever the specific approach, you can meet the inherent cultural and organizational challenges of inside-out open innovation by approaching it holistically and placing it under the leadership of senior executives in strategic roles.</p>

How Open Innovation Can Help You Cope in Lean Times

<p><span class="reprint"> Reimpressão: R0912F</span></p> <p> Uma recessão muitas vezes o obriga a cortar a P&amp;D à medida que você se concentra novamente em seu núcleo. Mas a inovação não precisa ir pelo esquecimento. Ao colocar certos ativos e projetos fora de suas paredes, você pode realmente preservar as oportunidades de crescimento futuro enquanto mantém a fortaleza. Chesbrough, da Haas School of Business, e Garman, da New Venture Partners, identificam cinco movimentos estratégicos que abrem as portas para a inovação, ironicamente, deixando-a sair de casa.</p> <p> Alguns movimentos de dentro para fora permitem que empresas externas invistam e desenvolvam seus projetos; outros pedem a criação de projetos como empreendimentos separados que ainda permitem que você retenha algum patrimônio. Seja qual for a abordagem específica, você pode enfrentar os desafios culturais e organizacionais inerentes à inovação aberta de dentro para fora, abordando-a de forma holística e colocando-a sob a liderança de executivos seniores em funções estratégicas.</p>

Como a inova&ccedil;&atilde;o aberta pode ajud&aacute;-lo a lidar com os tempos de enxuta

Reprint: R0912F A recession often forces you to cut R&D as you refocus on your core. But innovation need not go by the wayside. By placing certain assets and projects outside your walls, you can actually preserve opportunities for future growth while you shore up the fortress. Chesbrough, of Haas School of Business, and Garman, of New Venture Partners, identify five strategic moves that open the door to innovation by, ironically, letting it out of the house. Some inside-out moves permit outside firms to invest in and develop your projects; others call for spinning off projects as separate ventures that still allow you to retain some equity. Whatever the specific approach, you can meet the inherent cultural and organizational challenges of inside-out open innovation by approaching it holistically and placing it under the leadership of senior executives in strategic roles.

Como a inovação aberta pode ajudá-lo a lidar com os tempos de enxuta

Resumo.

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