Henry Chesbrough

Andrew R. Garman

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">La idea en resumen</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <ul>
   <li>En tiempos económicos difíciles, colocar ciertos activos y proyectos fuera de los muros de la empresa puede preservar las oportunidades de crecimiento futuro, mientras que se toma el tiempo de apuntalar la fortaleza.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Algunas estrategias inversas implican abrir proyectos a la inversión y al desarrollo por parte de empresas externas existentes; otras requieren proyectos derivados como empresas separadas que aún le permiten retener algo de capital.</li>
  </ul>
  <ul>
   <li>Los desafíos culturales, políticos y organizativos inherentes a la innovación abierta de adentro hacia afuera se pueden cumplir abordándola de manera integral y colocándola bajo la dirección de altos ejecutivos en funciones estratégicas.</li>
  </ul>
 </div>
</article-ideainbrief><p>La historia demuestra que las empresas que siguen invirtiendo en sus capacidades innovadoras en tiempos económicos difíciles son las que mejor les va cuando vuelve el crecimiento. Así es como la industria química estadounidense superó a la británica después de la Primera Guerra Mundial, cómo Sears superó a Montgomery Ward como el principal minorista estadounidense después de la Segunda Guerra Mundial y cómo los fabricantes de semiconductores japoneses superaron a las empresas estadounidenses tras la recesión de principios de la década de 1980.</p>

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<p><span class="reprint">Reprint: R0912F</span></p>
<p>A recession often forces you to cut R&#038;D as you refocus on your core. But innovation need not go by the wayside. By placing certain assets and projects outside your walls, you can actually preserve opportunities for future growth while you shore up the fortress. Chesbrough, of Haas School of Business, and Garman, of New Venture Partners, identify five strategic moves that open the door to innovation by, ironically, letting it out of the house.</p>
<p>Some inside-out moves permit outside firms to invest in and develop your projects; others call for spinning off projects as separate ventures that still allow you to retain some equity. Whatever the specific approach, you can meet the inherent cultural and organizational challenges of inside-out open innovation by approaching it holistically and placing it under the leadership of senior executives in strategic roles.</p>

How Open Innovation Can Help You Cope in Lean Times

<p><span class="reprint"> Reimpresión: R0912F</span></p> <p> Una recesión a menudo lo obliga a reducir la I+D a medida que se vuelve a centrar en su núcleo. Pero la innovación no tiene por qué quedarse en el camino. Al colocar ciertos activos y proyectos fuera de sus muros, puede preservar oportunidades de crecimiento futuro mientras apuntala la fortaleza. Chesbrough, de la Escuela de Negocios de Haas, y Garman, de New Venture Partners, identifican cinco movimientos estratégicos que abren la puerta a la innovación al, irónicamente, dejarla salir de la casa.</p> <p> Algunos movimientos de adentro hacia afuera permiten a las empresas externas invertir en sus proyectos y desarrollarlos; otros requieren proyectos derivados como empresas separadas que aún le permiten retener algo de capital. Sea cual sea el enfoque específico, puede hacer frente a los desafíos culturales y organizativos inherentes a la innovación abierta de adentro hacia afuera abordándola de manera integral y colocándola bajo la dirección de altos ejecutivos en funciones estratégicas.</p>

C&oacute;mo la innovaci&oacute;n abierta puede ayudarlo a sobrellevar los tiempos de escasez

Reprint: R0912F A recession often forces you to cut R&D as you refocus on your core. But innovation need not go by the wayside. By placing certain assets and projects outside your walls, you can actually preserve opportunities for future growth while you shore up the fortress. Chesbrough, of Haas School of Business, and Garman, of New Venture Partners, identify five strategic moves that open the door to innovation by, ironically, letting it out of the house. Some inside-out moves permit outside firms to invest in and develop your projects; others call for spinning off projects as separate ventures that still allow you to retain some equity. Whatever the specific approach, you can meet the inherent cultural and organizational challenges of inside-out open innovation by approaching it holistically and placing it under the leadership of senior executives in strategic roles.

Cómo la innovación abierta puede ayudarlo a sobrellevar los tiempos de escasez

Resumen.

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