Cree tres trayectorias profesionales distintas para los innovadores

Las grandes empresas son mucho mejores en innovación incremental que en innovación radical. Eso es tan cierto ahora como hace 20 años, a pesar de los innumerables programas destinados a reforzar las capacidades de innovación. Para entender por qué, los investigadores del Instituto Politécnico Rensselaer estudiaron los esfuerzos de 21 grandes empresas para desarrollar una capacidad para innovaciones revolucionarias a lo largo de varios años. Descubrieron que, aunque las empresas prestan servicios de labios a la innovación, la mayoría no proporcionan la estructura formal y el apoyo que los programas necesitan para tener éxito, como una organización autónoma, procesos adaptados para trabajos muy inciertos y métricas bien diseñadas.