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Como a GE está se revolucionando

Resumo.   

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Em maio de 2009, a General Electric anunciou que, nos próximos seis anos, gastaria 3 bilhões de dólares para criar pelo menos 100 inovações na área da saúde que reduziriam substancialmente os custos, aumentariam o acesso e melhorariam a qualidade. Dois produtos destacados na época — um dispositivo de eletrocardiograma portátil de $1.000 e uma máquina de ultrassom portátil baseada em PC que é vendida por apenas $15.000 — são revolucionários, e não apenas por causa de seu tamanho pequeno e baixo preço. Eles também são extraordinários porque foram originalmente desenvolvidos para mercados em economias emergentes (o dispositivo de ECG para a zona rural da Índia e a máquina de ultrassom para a zona rural da China) e agora estão sendo vendidos nos Estados Unidos, onde são pioneiros em novos usos para essas máquinas.

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A version of this article appeared in the October 2009 issue of Harvard Business Review.

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