Concentre-se intensamente em algumas ótimas ideias de inovação

As empresas globais mais bem-sucedidas em alcançar o crescimento por meio da inovação (em oposição às aquisições) tendem a dedicar suas energias a um pequeno número de ideias inovadoras. Eles selecionam as iniciativas com maior potencial de mercado e mobilizam seus recursos para desenvolvê-las. Os líderes devem se animar com isso, pois continuam enfrentando fortes pressões de custos. Obviamente, buscar dezenas de inovações é mais barato do que desenvolver milhares. Mas também requer um foco intenso em escolher vencedores e comercializá-los. É incomum gerar consistentemente crescimento de receita por meio da inovação, mas antes da recessão, as empresas que o fizeram ganharam recompensas consideráveis. Apenas cerca de 80 de Fortuna da Global 500 obteve uma média anual de pelo menos 5% de crescimento orgânico das vendas em 10 anos. Em um estudo sobre esses campeões de crescimento orgânico, incluindo GE, BMW, Nestlé e Samsung, pesquisadores do Centro de Excelência Organizacional na Suíça descobriram que os retornos das empresas aos acionistas eram quase o dobro dos das outras empresas da Global 500 (que tiveram taxas mais baixas de crescimento orgânico). É incomum gerar consistentemente crescimento de receita por meio da inovação, mas antes da recessão, as empresas que o fizeram ganharam recompensas consideráveis. Esse sucesso geralmente depende do que chamamos de “inovação simultânea” em processos, produtos e modelos de negócios. O progresso em um tipo de inovação estimula o progresso em outro, desencadeando o progresso no terceiro. Normalmente, as economias com melhorias de processo impulsionam inovações em produtos e modelos de negócios. Quando Peter Brabeck-Letmathe se tornou CEO da Nestlé, em 1997, ele inicialmente se concentrou na eficiência operacional. Isso permitiu à empresa mais do que dobrar os gastos com P&D, e um dos produtos resultantes, a Nespresso, criou o mercado para sistemas de café em porções. Veja outro exemplo: em 2004, a GE lançou o processo Imagination Breakthroughs em parte para buscar agressivamente áreas como nanotecnologia e energia renovável. O novo processo reduziu o número de iniciativas da GE Global Research de mais de 2.000 para 80, cada uma com o potencial de produzir pelo menos 100 milhões de dólares em crescimento orgânico em três anos. Para manter seu foco intenso nas ideias mais promissoras, a GE envia ideias geradas por funcionários para um conselho de revisão interno composto por vários altos gerentes, incluindo o CEO Jeffrey Immelt, para avaliar seu potencial e estimar o nível de investimento necessário. Como regra geral, o conselho seleciona apenas um pequeno número para que oito a 10 projetos estejam em andamento ao mesmo tempo. Eles são então patrocinados pelos principais gerentes e defendidos contra cortes no orçamento. Quase metade das iniciativas é voltada para mudar a forma como os produtos existentes são produzidos ou entregues — por exemplo, consolidar as 44 equipes de vendas da empresa de finanças comerciais em uma única equipe. Da mesma forma, a Procter & Gamble concentra sua pesquisa e desenvolvimento em apenas oito a 10 tecnologias principais, e a Nestlé reduziu seu número de iniciativas de inovação em cerca de metade. Paul Bulcke, atual CEO da Nestlé, aloca grandes orçamentos para as 10 inovações mais promissoras e acompanha pessoalmente seu progresso em reuniões mensais. Os campeões do crescimento orgânico fazem mais do que focar em ideias inovadoras. Eles também colocam a inovação no topo da agenda, trabalham além dos limites funcionais e divisionais e capacitam os funcionários com uma mentalidade empreendedora. Fazer tudo isso de uma vez é um desafio formidável. Mas o sucesso das empresas as posiciona bem para lucrar com a crise. Nos três anos difíceis após a recessão de 2000, elas mantiveram um crescimento de vendas mais rápido do que as outras empresas da Global 500, e seu retorno sobre o patrimônio líquido sofreu significativamente menos. As recessões produzem tanto vencedores quanto perdedores, e os vencedores desta vez podem ser novamente os campeões do crescimento orgânico. A vantagem do crescimento orgânico Empresas com altas taxas de crescimento orgânico de vendas tendem a superar aquelas com taxas mais baixas.

Concentre-se intensamente em algumas ótimas ideias de inovação

Resumo.

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