Resumen.
Hace tan solo 10 años, creíamos que sabíamos casi todo lo que necesitábamos saber sobre estrategia. La planificación de la cartera, la curva de experiencia, el PIMS, las cinco fuerzas de Michael E. Porter: herramientas como estas aportaron rigor y legitimidad a la estrategia tanto a nivel de la unidad de negocio como a nivel corporativo. Las principales empresas, como General Electric, crearon una gran plantilla que reflejaba la creciente confianza en el valor de la planificación estratégica. Las boutiques de consultoría estratégica se expandieron rápidamente y alcanzaron un amplio reconocimiento. Qué diferente se ve el paisaje hoy en día. Los ejércitos de planificadores prácticamente han desaparecido, arrastrados por las turbulencias de la última década. En varios frentes, la estrategia ha sido atacada.