Glenn E. Mangurian

Aqueles que sobreviveram a um evento traumático que mudou sua vida geralmente transmitem um sentimento curioso: não aceitariam isso de outra forma. Algumas pessoas emergem de adversidades — seja de uma crise profissional, de uma separação devastadora ou de um diagnóstico assustador — não apenas mudadas, mas mais fortes e mais contentes. Eles parecem ter encontrado uma nova paz e até mesmo um otimismo que não tinham antes. É tentador descartar esse tipo de resposta como uma forma de tirar o melhor proveito de uma situação ruim. Não faz muito tempo, eu também teria feito isso.

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Reprint: R0703J
A ruptured disk pressed against Glenn Mangurian&#8217;s spinal cord several years ago, leaving the lower half of his body permanently paralyzed. One minute, Mangurian was healthy and secure in his career as a management consultant; the next, his life was transformed and filled with uncertainty. The injury has taught him volumes about resilience and leadership. In this first-person account, he explains how people can create a new future after a crisis hits&#8212;and how, even if they&#8217;re simply tackling everyday challenges, they can prepare themselves for the worst.
Mangurian identifies resilience as one of the key qualities desired in business leaders today, but he says that many people confuse it with toughness. Toughness certainly can be an advantage in business, because it enables you to separate emotion from the negative consequences of difficult choices. But it can also be a disadvantage, because it can cut you off from many of the resources you&#8217;ll need to bounce back after a crisis. Resilience, by contrast, is mostly about absorbing challenges&#8212;not deflecting them&#8212;and rebounding stronger than before.
The author has learned a number of lessons about leadership in the face of adversity. For instance, although crisis distorts reality by reinforcing your fears, it also puts an emphasis on what matters right now; it highlights what&#8217;s important to you and what you&#8217;re capable of. Another major lesson is that loss amplifies the value of what remains, pushing you to take stock of what you have and to celebrate your assets. Perhaps most important, you can&#8217;t know what will happen tomorrow&#8212;and it&#8217;s better that way, because it&#8217;s far more rewarding to engage with the present than just to prevent bad things from happening.

Realizing What You’re Made Of

Reimpressão: R0703J Um disco rompido pressionou a medula espinhal de Glenn Mangurian há vários anos, deixando a metade inferior de seu corpo permanentemente paralisada. Em um minuto, Mangurian estava saudável e seguro em sua carreira como consultor de gestão; no outro, sua vida foi transformada e cheia de incertezas. A lesão lhe ensinou muito sobre resiliência e liderança. Nesse relato em primeira pessoa, ele explica como as pessoas podem criar um novo futuro após uma crise e como, mesmo que estejam simplesmente enfrentando os desafios do dia a dia, elas podem se preparar para o pior. Mangurian identifica a resiliência como uma das principais qualidades desejadas pelos líderes empresariais de hoje, mas ele diz que muitas pessoas a confundem com resistência. A resistência certamente pode ser uma vantagem nos negócios, pois permite separar a emoção das consequências negativas de escolhas difíceis. Mas também pode ser uma desvantagem, pois pode privá-lo de muitos dos recursos necessários para se recuperar após uma crise. A resiliência, por outro lado, consiste principalmente em absorver desafios — não em desviá-los — e se recuperar mais forte do que antes. O autor aprendeu várias lições sobre liderança em face da adversidade. Por exemplo, embora a crise distorça a realidade ao reforçar seus medos, ela também enfatiza o que importa no momento; ela destaca o que é importante para você e do que você é capaz. Outra lição importante é que a perda amplifica o valor do que resta, levando você a fazer um balanço do que você tem e a celebrar seus ativos. Talvez o mais importante seja que você não saiba o que acontecerá amanhã — e é melhor assim, porque é muito mais gratificante se envolver com o presente do que apenas evitar que coisas ruins aconteçam.

Percebendo do que voc&ecirc; &eacute; feito

Reprint: R0703J A ruptured disk pressed against Glenn Mangurian’s spinal cord several years ago, leaving the lower half of his body permanently paralyzed. One minute, Mangurian was healthy and secure in his career as a management consultant; the next, his life was transformed and filled with uncertainty. The injury has taught him volumes about resilience and leadership. In this first-person account, he explains how people can create a new future after a crisis hits—and how, even if they’re simply tackling everyday challenges, they can prepare themselves for the worst. Mangurian identifies resilience as one of the key qualities desired in business leaders today, but he says that many people confuse it with toughness. Toughness certainly can be an advantage in business, because it enables you to separate emotion from the negative consequences of difficult choices. But it can also be a disadvantage, because it can cut you off from many of the resources you’ll need to bounce back after a crisis. Resilience, by contrast, is mostly about absorbing challenges—not deflecting them—and rebounding stronger than before. The author has learned a number of lessons about leadership in the face of adversity. For instance, although crisis distorts reality by reinforcing your fears, it also puts an emphasis on what matters right now; it highlights what’s important to you and what you’re capable of. Another major lesson is that loss amplifies the value of what remains, pushing you to take stock of what you have and to celebrate your assets. Perhaps most important, you can’t know what will happen tomorrow—and it’s better that way, because it’s far more rewarding to engage with the present than just to prevent bad things from happening.

Percebendo do que você é feito

Resumo.

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