Jonathan Lash

Fred Wellington

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 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
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 O aquecimento global está afetando seus negócios, não importa em que setor você esteja. Você enfrenta vários riscos de mudança climática, incluindo uma legislação rígida de redução de emissões, reações prejudiciais de consumidores preocupados com o meio ambiente e danos causados pelo clima aos ativos físicos. Cada vez mais, os consumidores estão levando em consideração seu registro ambiental ao tomar decisões de compra. E os investidores já estão descontando os preços das ações de empresas mal posicionadas para competir em um mundo com restrições de carbono.
 Mas os riscos da mudança climática também oferecem novas fontes de vantagem competitiva, dizem Lash e Wellington. Como aproveitar essas oportunidades? Primeiro, meça a contribuição da sua empresa para o aquecimento global. Em seguida, avalie seus riscos e oportunidades relacionados ao clima. Reinvente sua empresa — antes que os rivais o façam — para mitigar esses riscos e aproveite as oportunidades.
 A GE, por exemplo, lançou o EcoMagination — um conjunto de tecnologias limpas que atende aos setores de transporte, energia, água e produtos de consumo. As receitas da Ecomagination atingiram $8,5 bilhões em 2005, com pedidos e compromissos quase dobrando para $17 bilhões.
 A ideia na prática
 Lash e Wellington recomendam esse processo de quatro etapas para mitigar os riscos relacionados ao clima e aproveitar novas oportunidades de vantagem competitiva:
 <h2>Etapa 1: Quantifique sua “pegada” de carbono</h2>
 Usando os padrões de relatórios disponíveis (como o Protocolo de Gases de Efeito Estufa), prepare um inventário que forneça um relato verdadeiro e justo das emissões de gases de efeito estufa da sua empresa. Diferencie entre emissões diretas (como chaminés) e emissões indiretas (por exemplo, aquelas resultantes do consumo de energia e das viagens da sua empresa).
 Ao quantificar sua “pegada” de carbono, você sinaliza aos investidores, clientes e funcionários o reconhecimento de que a mudança climática é uma questão crucial. E você começa a ter uma visão ampla dos riscos e oportunidades apresentados por uma economia com restrições de carbono.
 <h2>Etapa 2: Avalie seus riscos e oportunidades relacionados ao carbono</h2>
 Pense em como os seguintes riscos podem prejudicar — ou apresentar oportunidades de ajudar — sua empresa:
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 <li> Regulatório—legislação obrigatória de redução de emissões</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Cadeia de suprimentos—os fornecedores repassam seus maiores custos relacionados ao carbono para você</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Produto e tecnologia—os rivais desenvolvem ofertas ecológicas antes de você</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Litígio—ações judiciais acusando você de negligência, incômodo público ou invasão</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Reputação—reação destrutiva de consumidores ou acionistas</li>
 </ul>
 <ul>
 <li> Físico—danos aos seus ativos devido a secas, inundações e tempestades</li>
 </ul>
 Exemplo: 
 A empresa de produtos florestais Weyerhauser poderia se fazer perguntas como: “Os invernos mais amenos estimularão as populações de besouros da madeira, danificando as árvores? As mudanças climáticas podem afetar a demanda por nossos produtos, se os clientes precisarem de materiais de construção com maior eficiência energética ou se cada vez mais escolherem madeira em vez de outros materiais?”
 <h2>Etapa 3: Adapte sua empresa</h2>
 Com base em sua avaliação de como as mudanças climáticas podem afetar sua empresa, desenvolva e implemente estratégias para reduzir o consumo de energia e as emissões de carbono. E pense em como você pode reinventar partes do seu negócio para aproveitar novas oportunidades. Exemplo: 
 A Caterpillar está tornando seus motores a diesel de emissão relativamente baixa ainda mais eficientes. Também está construindo um novo negócio: fabricando sistemas de filtro de partículas que podem ser adaptados em motores próprios e de outros fabricantes. Além disso, está estudando motores que funcionam com biocombustíveis.
 <h2>Etapa 4: faça melhor do que os rivais</h2>
 “Fazer o bem fazendo o bem” não é suficiente: você precisa vencer os rivais para reduzir sua exposição aos riscos relacionados ao clima e encontrar oportunidades de negócios dentro desses riscos. Exemplo: 
 A Honda e a Toyota superaram os concorrentes (incluindo GM, DaimlerChrysler e BMW) ao tornar suas frotas mais eficientes em termos de combustível do que as da maioria dos rivais e assumindo a liderança na comercialização de veículos híbridos.
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</article-ideainbrief>Se você está em um setor tradicional de chaminés ou em um negócio “limpo”, como banco de investimento, sua empresa sentirá cada vez mais os efeitos das mudanças climáticas. Até mesmo pessoas céticas em relação aos perigos do aquecimento global estão reconhecendo que, simplesmente porque muitas outras pessoas estão preocupadas, o fenômeno tem implicações abrangentes.

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In this article, the authors offer a systematic approach to mapping and responding to climate change risks. They divide these risks into six categories: regulatory (policies such as new emissions standards), products and technology (the development and marketing of climate-friendly products and services), litigation (lawsuits alleging environmental harm), reputational (how a company&#8217;s environmental policies affect its brand), supply chain (potentially higher raw material and energy costs), and physical (such as an increase in the incidence of hurricanes). The authors go on to propose a four-step process for responding to climate change risk: Quantify your company&#8217;s carbon footprint, identify the risks and opportunities you face, adapt your business in response, and do it better than your competitors. Today&#8217;s customers insist that the companies they support do their part to&#160;address climate change and other pressing issues &#8212; so protecting the planet is also your best shot at protecting your bottom line.

Competitive Advantage on a Warming Planet

Neste artigo, os autores oferecem uma abordagem sistemática para mapear e responder aos riscos das mudanças climáticas. Eles dividem esses riscos em seis categorias: regulatório (políticas como novos padrões de emissões), produtos e tecnologia (desenvolvimento e comercialização de produtos e serviços ecológicos), litígio (ações judiciais alegando danos ambientais), reputacional (como as políticas ambientais de uma empresa afetam sua marca), cadeia de suprimentos (custos potencialmente mais altos de matéria-prima e energia), e físico (como um aumento na incidência de furacões). Os autores continuam propondo um processo de quatro etapas para responder ao risco da mudança climática: quantificar a pegada de carbono da sua empresa, identificar os riscos e oportunidades que você enfrenta, adaptar seus negócios em resposta e fazê-lo melhor do que seus concorrentes. Os clientes de hoje insistem que as empresas que eles apoiam façam sua parte para lidar com as mudanças climáticas e outras questões urgentes. Portanto, proteger o planeta também é sua melhor chance de proteger seus resultados financeiros.

Vantagem competitiva em um planeta em aquecimento

In this article, the authors offer a systematic approach to mapping and responding to climate change risks. They divide these risks into six categories: regulatory (policies such as new emissions standards), products and technology (the development and marketing of climate-friendly products and services), litigation (lawsuits alleging environmental harm), reputational (how a company’s environmental policies affect its brand), supply chain (potentially higher raw material and energy costs), and physical (such as an increase in the incidence of hurricanes). The authors go on to propose a four-step process for responding to climate change risk: Quantify your company’s carbon footprint, identify the risks and opportunities you face, adapt your business in response, and do it better than your competitors. Today’s customers insist that the companies they support do their part to address climate change and other pressing issues — so protecting the planet is also your best shot at protecting your bottom line.

Vantagem competitiva em um planeta em aquecimento

Resumo.

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