Resumo.
Para executivos que desejam se aposentar ou mudar no meio da carreira, a perspectiva de administrar uma pequena empresa parece idílica. O que poderia ser mais empolgante do que transformar um negócio de origem humilde em uma potência, dando todas as ordens e estabelecendo todas as regras? Ao longo de 20 anos, aconselhei dezenas de executivos a fazer essas mudanças de carreira. Quase invariavelmente, eles presumem que sua experiência em grandes lagos garantirá o sucesso em piscinas mais pequenas. Mas, muitas vezes, eles falham por causa do que não conheça: as demandas específicas da vida de pequenos negócios e, em alguns casos, seus próprios temperamentos. Os aspirantes a empreendedores devem se fazer duas perguntas. Primeiro, eu tenho o que é preciso para isso? E segundo, isso me dá o que eu quero?