SKIP TO CONTENT

O problema com os CFOs

Resumo.   

Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in English

Se o CEO se sentar na berlinda, a cadeira do CFO está definitivamente fumegando. De acordo com a análise conduzida pela Diretoria Executiva do CFO, a movimentação anual de CFO nas 162 maiores empresas globais entre 1995 e 2003 foi de 17% — até maior do que a dos CEOs — e três em cada quatro atuais Fortuna 500 agentes financeiros estão em seus cargos há menos de cinco anos. E espera-se que a Sarbanes-Oxley acelere essa movimentação, à medida que mais CFOs são demitidos por não conseguirem evitar fraquezas nos controles de materiais ou então jogarem a toalha por frustração. (O estudo completo, Melhorando a eficácia pessoal do CFO, está disponível em www.cfo.executiveboard.com.)

A version of this article appeared in the November 2005 issue of Harvard Business Review.

Partner Center