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El problema con los directores financieros

Resumen.   

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Si el CEO se sienta en el banquillo, el sillón del CFO está echando humo. Según un análisis realizado por el consejo ejecutivo del CFO, la rotación anual de los directores financieros en las 162 empresas más grandes del mundo entre 1995 y 2003 fue del 17% (incluso superior a la de los directores ejecutivos) y tres de cada cuatro actuales Fortuna 500 oficiales de finanzas han estado en sus puestos menos de cinco años. Y se espera que Sarbanes-Oxley acelere esa rotación, ya que se despide a más directores financieros por no evitar las debilidades de los controles materiales o por no tirar la toalla por frustración. (El estudio completo, Mejorar la eficacia personal del CFO, está disponible en www.cfo.executiveboard.com.)

A version of this article appeared in the November 2005 issue of Harvard Business Review.

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