Resumo.
Já se escreveu tanto sobre a personalidade e o estilo da liderança que os gerentes de contratação correm o risco de negligenciar o fator mais crítico para o sucesso dos executivos: a inteligência. Mais especificamente, os responsáveis pela contratação e promoção não receberam as ferramentas necessárias para avaliar as habilidades cognitivas que permitem que uma pessoa alcance consistentemente a resposta “certa”. Como eles poderiam reconhecer essa inteligência? Historicamente, a única medida confiável dessa capacidade intelectual tem sido o teste de QI padrão, que, por boas razões, raramente é usado em ambientes comerciais. Mas, ao rejeitar totalmente os testes de QI, os gerentes de contratação deram as costas à avaliação mais eficaz das habilidades cognitivas, simplesmente porque não existe uma versão que se aplique ao mundo corporativo. Eles rejeitaram o único método que poderia ajudá-los a identificar estrelas dos negócios.