SKIP TO CONTENT

Póngase agresivo con la pasividad

Resumen.   

Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.
Read in English

En La conspiración de los tontos: una historia real, Kurt Eichenwald relata cómo los líderes de Enron se dedicaron a cocinar libros a gran escala con poca interferencia por parte de las docenas de directivos, abogados y asesores que tenían una idea bastante clara de lo que estaba sucediendo. Del mismo modo, en Parmalat, los empleados que no estuvieron involucrados en el fraude del gigante lácteo italiano al parecer lo sabían porque a menudo bromeaban sobre la venta ficticia de leche a Cuba mucho antes de que se convirtiera en un escándalo público. La tolerancia ante el mal comportamiento de la organización se ha hecho tan esperada que, en 2002, Hora la revista nombró «Personas del año» a Sherron Watkins de Enron, a Coleen Rowley del FBI y a Cynthia Cooper de WorldCom por hacer públicas sus historias de fracasos organizativos. ¿Por qué debería ser tan difícil y tan raro simplemente hablar sobre una conducta escandalosa?

A version of this article appeared in the November 2005 issue of Harvard Business Review.

Partner Center