Inovação de valor: a lógica estratégica do alto crescimento

Depois de uma década de redução de pessoal e concorrência cada vez mais intensa, o crescimento lucrativo é um grande desafio que muitas empresas enfrentam. Por que algumas empresas alcançam um alto crescimento sustentado em receitas e lucros? Em um estudo de cinco anos sobre empresas de alto crescimento e seus concorrentes menos bem-sucedidos, descobrimos que a resposta estava na forma como cada grupo abordava a estratégia. A diferença na abordagem não era uma questão de os gerentes escolherem uma ferramenta analítica ou modelo de planejamento em detrimento de outra. A diferença estava nas suposições fundamentais e implícitas das empresas sobre estratégia. As empresas menos bem-sucedidas adotaram uma abordagem convencional: seu pensamento estratégico foi dominado pela ideia de se manter à frente da concorrência. Em contraste, as empresas de alto crescimento prestaram pouca atenção em igualar ou superar seus rivais. Em vez disso, eles procuraram tornar seus concorrentes irrelevantes por meio de uma lógica estratégica que chamamos de inovação de valor.