Cómo gestionan los CEO las agendas de crecimiento

Los empresarios de una amplia gama de sectores han empezado a identificar cada vez más la maduración y la mercantilización como retos emergentes. Ya sea debido a la globalización, a la maduración de las tecnologías, a la facilidad de imitación, a la disminución de las barreras de entrada, a los estándares abiertos en los mercados tecnológicos o a las presiones de los clientes que a su vez están siendo exprimidos, cada vez son más las empresas que sienten la intensidad de la competencia de precios, lo que lleva a muchos a describir sus negocios como mercados de productos básicos. Una cosa es que usted tenga una ventaja de costes inherente, como Dell o Wal-Mart. Pero la mayoría de las empresas no, y para ellas, la mercantilización es un juego mortal. Cuando se lucha constantemente por obtener márgenes, hay que esforzarse por pensar en la línea superior. Todo el mundo quiere encontrar formas de crecer, pero el verdadero poder reside en hacerlo de forma rentable, y eso requiere un trabajo serio.